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2019-04-15 04:48:23
  
步鑫生 步鑫生

  6月6日19时30分,曾经家喻户晓的改革先锋步鑫生,在家乡浙江海盐县病逝,享年81岁。

  步鑫生是原嘉兴海盐县衬衫总厂厂长,上世纪80年代初,他是全国最知名的“改革厂长”。1988年,由于生产规模被强令扩大、企业资不抵债,步鑫生被免职,此后漂泊异地26年,去年才回到海盐定居。

  2013年2月,楚天金报记者曾赴浙江探访步鑫生的改革足迹,以《步鑫生:一把剪子剪开改革大幕》为题,刊于“改革者的脚印”专栏。当年2月17日,记者在杭州的细雨中见到这位身材瘦小但精神抖擞的老人,言及过去,他坦言:“改革道路总是崎岖曲折,甚至充满风险,但总要有人走在前面,是时代选择了我。”

  1980年 “三把火”点亮烂摊子

  1934年,大年三十晚上,浙江海盐县澉浦镇一间村屋中,一个妇人听着高高响起的鞭炮声生下一个男孩,小名高生。男孩从小多病,念书时起名步鑫生。

  步家是裁缝世家,步鑫生从小就拿起剪刀学裁缝。他9岁时,父亲去世,16岁的大哥和15岁的二哥到上海学裁缝。1956年,响应国家号召,大家走到一起来,步家荣昌裁缝铺也合作化了,步鑫生成为武原缝纫合作社主任。在1978年之前,海盐县城人对步鑫生的印象还是那有名的步家裁缝店的后人,以及他总是带给人们惊喜的好手艺。

  1979年,海盐衬衫总厂在武原缝纫合作社的基础上诞生。为了促进生产发展,步鑫生任车间主任时就提出过奖励工资等建议,但未能实施。

  1980年,步鑫生接手厂长一职,面临的是这样一个烂摊子:几十万件衬衣堆在仓库里卖不出去,企业离关门还有半步之遥,老工人的退休金也无处可支。

  当时安徽凤阳等地的土地承包责任制已经取得很好的成效,步鑫生参考其中做法祭出狠招:“你做多少件衬衫就拿多少工资,下不包底,上不封顶;谁做坏一件衬衫要赔两件;谁要是请假就扣工资。”其他的办法还有每年要开订货会,打响“唐人”、“双燕”、“三毛”三大衬衫品牌,招待标准是三菜一汤,在上海人民广场登霓虹灯,租下一台皇冠牌小轿车往返上海、海盐接送客户,销售员出门跑业务坐飞机、坐软卧,给厂里设计厂歌、厂旗……

  虽然骂声不断非议四起,但厂子的效益却越骂越好了。

  1982年底,海盐衬衫总厂以年生产130万件衬衫的能力步入著名衬衫厂行列;固定资产从步鑫生接手那年的3万元,增加到113万元;从1980年至1982年间,实现税利164万元。

  1983年 登上所有党报头版

  1983年,僻处海盐的步鑫生,开始走入公众视野。

  当年11月16日,步鑫生一早去上班,打开报纸时突然满脸通红,眼皮乱跳——在头版头条的位置上,他赫然看到了自己的名字。这篇题为《一个有独创精神的厂长——步鑫生》的新华社长篇通讯,当天登在了中国所有党报的头版。

  通讯的作者是新华社浙江分社记者童宝根,当年9月从浙江省二轻厅听说步鑫生搞活厂子后,便前去采访,写成内参。谁也没有想到,11月6日,时任中共中央总书记胡耀邦从成堆的内参中挑出这篇报道,写下了一段批示,认为“对于那些工作松松垮垮,长期安于当外行,做一天和尚撞一天钟的企业领导干部来讲,步鑫生的经验应当是一剂治病的良药”。十天后,新华社发稿,胡耀邦的批示以“编者按”的方式同时发出。

  而步鑫生的做法,早已在当地饱受争议。有媒体以《我们需要什么样的独创精神》为题发表文章,指责步鑫生专断独行,开除了厂工会主席。

  很快,一个联合调查组进驻海盐。调查结果认为:步鑫生是一个有缺点和弱点的改革家,他很像苏联国内战争时期的一个红军将领夏伯阳,此人脾气暴烈,小错不断,但骁勇善战,他的事迹曾拍成电影《夏伯阳》,很受中国观众的喜欢。胡耀邦又在这个调查报告上写了批示,认为应当抓住这个活榜样,推动经济建设和整党工作。

  步鑫生火了。他很快创造出朗朗上口的“改革顺口溜”:分配原则是“日算月结,实超实奖,实欠实赔,奖优罚劣”;生产方针是“人无我有,人有我创,人赶我转”;管理思想是“生产上要紧,管理上要严”;经营思路是“靠牌子吃饭能传代、靠关系吃饭要垮台”,“谁砸我的牌子、我就砸谁的饭碗”。

  对如今许多著名的企业家来说,步鑫生的这些话,让他们对市场经济有了最初的认识。

  1988年 职务被免另闯江湖

  在知名度暴涨的同时,步鑫生开始琢磨转型发展生产。上级主管部门建议他搞一条年产7万—8万套西装生产线,报告打上去,浙江省二轻厅负责人要求加码到年产30万套,3年后追加到80万套。

  步鑫生被逼上梁山。当时,厂内资产120多万元,但西装生产线投资要600多万元。1984年11月,西装厂开始土建,钢材等原材料大幅涨价,造成资金缺口,招工、培训、建宿舍、贷款利息,每年砸100万元。2年时间,衬衫厂的积累和利润全填入西装这个“坑”内。

  1986年9月,浙江省二轻厅负责人发话,“西装热”已过去,省内杭州、萧山2条西装生产线已下马,要求步鑫生也下。步鑫生认为,熬它两年,待“西装热”再来时,便能抢先占领市场,否则前功尽弃,死路一条。厅长不耐烦,“我是一厅之长,叫你下就得下,企业死也不关你的事”。步鑫生顶撞:“我是一厂之长,怎么不关我事,你厅长下面有成千企业,死一个对你而言九牛拔一毛,对我来讲关系我厂一千多工人吃饭。我只认理不认权,只要我当一天厂长,一天不下!”

  此后,步鑫生被安排去浙大读书,由县二轻局掌门人代理厂长。次年3月,他又被要求回厂收拾烂摊子。此时,西装线厂房、设备已被卖掉,技术人员被放走,企业债务累累,积重难返。年底,省调查组突然到来,说群众反映步鑫生收受外商金戒指和电视机贿赂,并锁住库存不准送海关,要步鑫生交代。步鑫生拍案而起:“我步鑫生三个字,哪怕你用10根金条也收买不了。不按期交货外商要索赔,你能负这个责任吗?”

  1988年1月,步鑫生被免职。“他们要我去县二轻公司报到,另分配工作,我怎能受人摆布?”他含愤离厂,另闯江湖。

  2014年 最后受访直指“政企不分”

  在上海、北京、盘锦、秦皇岛,步鑫生一漂泊,就是26年。

  各地纷纷伸来橄榄枝,为体现价值,他立下规矩:只去亏损企业。

  1989年春,他应邀在北京组建皇家衬衫厂并任厂长,随后注册“金宝路”商标,更新设备,员工技术培训,开拓市场。1990年,“金宝路”衬衣在北京市场销量第一。

  之后,他受辽宁盘锦市双台子区区长王金三邀请,挽救该区一家亏损的服装厂。现场考察后,步鑫生扔下两句话:不出效益不回家,不创牌子不回家。他拒不接受区政府每月一千的高薪,只要200元生活费。

  上任厂长后,他照例起早摸黑,短短一年就创出建厂以来最高利润50万元。1992年,该厂“阿波罗”衬衣被巴塞罗那奥运会选为指定产品。

  1994年,步鑫生应邀到秦皇岛创办步鑫生制衣公司任总裁,依然打品牌,“步先生”衬衫打到哪里都要进当地最好商场。一年多时间,公司资产翻了2倍。

  1998年,他出席亚太经合组织工商峰会……

  而家乡,只能在半夜“想得心疼”,除了给母亲上坟,他轻易不回。

  1998年秋,他到上海探亲,时任海盐县县长武亮靓听到消息,赶到上海看他。什么样的大官没见过,可那天,步鑫生好激动。

  2001年,步鑫生查出癌症,定居上海,海盐县委、县政府各级领导多番看望。2008年,改革开放30年,步鑫生获“中国企业改革纪念章”。同年,海盐建立“步鑫生改革精神陈列馆”,步鑫生很感动,他说:“是老家人,用真诚之心,温暖了我曾经伤痛的心。”

  2014年6月8日,癌症复发的步鑫生返回故乡定居,而海盐衬衫总厂已于1992年12月关闭,厂房在2007年旧城改造中被拆除。2014年10月,步鑫生在接受《解放日报》专访时(系生前最后一次接受采访),依然不承认当年的“失败”:“失败的是政企不分。”

  声音

  没有步鑫生这一代人的勇气、敢闯,就没有下面的企业家,更不会诞生那么多首富。

  ——财经作家吴晓波[微博]

  我是学了步鑫生的事迹才搞起改革的。

  ——“国企承包第一人”马胜利

  步鑫生最大的贡献,是告诉大家这里有地雷,那里有漩涡,绕过去。

  ——青春宝集团董事长冯根生

  (综合《楚天金报》《东方早报》《都市快报》《今日早报》《国际金融报》《解放日报》、新华社报道)

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